2020年2月21日，為貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)2020年重點(diǎn)工作落實(shí)落地會議精神，踐行“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、創(chuàng)新為要”的新發(fā)展理念，公用集團(tuán)召開2020年重點(diǎn)工作務(wù)虛會，集團(tuán)黨委書記、董事長郭棟作重要講話，謀劃2020年重點(diǎn)工作，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張明主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會。

郭棟指出，按照水發(fā)集團(tuán)的總體部署，公用集團(tuán)要著重在管理理念、管理理論的創(chuàng)新和管理體系、管理機(jī)制的創(chuàng)新等方面下足功夫，聚焦、深化管理體制改革，優(yōu)化各項管理資源配置，增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競爭力和抗風(fēng)險能力。

會上，領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“12345”工作思路，即“收購1家上市公司，樹立生物質(zhì)發(fā)電、熱電聯(lián)產(chǎn)板塊2個標(biāo)桿企業(yè)，打造能源管理、財務(wù)金融、高難度廢水處理3個專業(yè)團(tuán)隊，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察、安全生產(chǎn)、內(nèi)部審計、人事管理4個方面監(jiān)管，創(chuàng)建5個過硬黨支部”，并對“12345”工作思路進(jìn)行了細(xì)化研究，就各部門提出的2020年工作落實(shí)落地《實(shí)施方案》提出了修改意見。

郭棟強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前疫情防控和全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時期，公用集團(tuán)各級黨組織及領(lǐng)導(dǎo)班子要緊緊圍繞在水發(fā)集團(tuán)黨委周圍，做到疫情防控“從嚴(yán)從細(xì)”，生產(chǎn)運(yùn)行“求實(shí)求穩(wěn)”，扎實(shí)推進(jìn)“眼前工作”。同時，要著眼于未來，領(lǐng)會好王振欽書記提出的“進(jìn)一步強(qiáng)化后臺資源整合能力，搞活前端市場運(yùn)行機(jī)制，推動前后端之間高效無縫隙銜接”的發(fā)展思路，把管理能力的提升和各項管理資源的整合做到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公用集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新跨越。（張劍 供稿）